Livre

Carrefour ou l'invention de l'hypermarché
Christian Lhermie
Vuibert, coll. « Management », 2001 et 2003

L’approche

« Avec Carrefour je positive ! ». La France entière connaît si bien ce slogan qu'il est passé dans le langage courant. Il témoigne d'une étonnante réussite managériale, exemplaire à plus d'un titre : une croissance fulgurante avec un chiffre d'affaires de près de 52 milliards d’euros, 40 ans seulement après sa création, un groupe de distribution au 2e rang mondial, présent dans 26 pays, une « culture Carrefour », reconnue par tous les professionnels de la distribution...

Carrefour, c'est d'abord un concept tellement novateur qu'il en deviendra un modèle pratiquement universel, au point de bousculer tous les circuits de distribution, faire évoluer les méthodes de vente et transformer radicalement les rapports des distributeurs avec les fabricants. C'est aussi une stratégie d'alliances et d'internationalisation qui lui donnera un leadership incontestable. C'est enfin de constantes innovations commerciales qui feront de nombreux émules (produits libres, marques propres...).

Par son approche à la fois historique et gestionnaire, Carrefour ou l'invention de l'hypermarché permet de découvrir ou redécouvrir la révolution hypermarché avec ce qu'elle a comporté de méthodes d'organisation et de fonctionnement : finances, organisation, logistique, ressources humaines, communication et diversifications. Un livre destiné à tous ceux qu’intéresse la distribution, grande ou petite.

 

Le livre

Broché, 14,1 cm × 20,9 cm, 216 pages, 50 illustrations, tirage : 3 000 exemplaires, préface de Daniel Bernard, collection « Management » dirigée par Félix Torres.

ISBN : 2-7117-7816-9 Prix : 19 € TTC

 

Sommaire

 

Aux origines de la grande distribution

EPOQUE ZERO : 1959-1963

Deux familles et une nouvelle société, Carrefour

EPOQUE UN : 1963-1976

Une création française, l'hypermarché

L'expansion « naturelle » d'un leader

« Etre Carrefour », des méthodes et des hommes

EPOQUE DEUX : 1976-1991

A la recherche d'un second souffle (1976-1991)

EPOQUE TROIS : L'APRES 1991

Un groupe « boosté » par la croissance externe

Réinventer l'hypermarché

Un groupe résolument mondial

La « fusion du siècle ».



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